Plan 2025-2030

Hvad er en nationalpark-plan?

Formålet med Nationalpark Vadehavet er bestemt i lov om nationalparker og bekendtgørelse for Nationalpark Vadehavet. Nationalparkplanen skal sikre, at vi – den uafhængige statslige fond Nationalparkfond Vadehavet
– indfrier lovens og bekendtgørelsens 12 overordnede målsætninger.

Arbejdet med at lave planen er blevet beriget med flere end 450 idéer og forslag fra borgere, virksomheder, organisationer mv. Vi vil gerne sige en stor tak til alle, der har bidraget.

Du kan læse mere om hvordan Nationalparkplan 2025-2030 blev til via dette link.

Hvad er det nye?

Hvad adskiller denne plan fra de to foregående? Ja, mange aktiviteter fortsætter, fordi vi har kunnet konstatere, at de virker. Men vi vil have øget fokus på at styrke omgivelserne kendskab og ejerskab til nationalparken ved at aktivere flere i det, vi gør. Nyt er også, at vi vil være på forkant med ny teknologi til at sikre balancen mellem benyttelse og beskyttelse. Vi vil tage vores del af ansvaret for nogle af de store udfordringer i samfundet, især øget biodiversitet samt bedre trivsel og sundhed i befolkningen.

Kort status

Denne nationalparkplan er udarbejdet ud fra vores erfaringer og evalueringer af de to foregående planperioder fra 2013-2018 og 2019-2024, ligesom vi har modtaget over 450 idéer og forslag fra borgere, virksomheder, organisationer m.fl. Alt sammen for at få den bedst mulige plan.

Nationalparkfondens bestyrelse og råd har prioriteret og besluttet de aktiviteter, vi skal arbejde med. De vil blive gennemført i samarbejde med partnere på forskellige niveauer. Alt sammen på frivillig basis.

Vores aktiviteter har vi opdelt i seks indsatområder, dog sådan at nogle aktiviteter vil gå på tværs af flere indsatsområder.

Frem mod 2030

Vores strategiske principper

Strategien fastlægger, at Nationalpark Vadehavet skal arbejde for naturen og for, at naturen bliver et aktiv for bæredygtig udvikling af området. Det er hele den bærende idé i vores arbejde og eksistens. For at det kan ske, og nationalparklovens og bekendtgørelsens  målsætninger indfries, skal Nationalpark Vadehavet:

• udvælge og prioritere de projekter, vi går ind i, så de sikrer en høj målopfyldelse på tværs af målsætningerne
• være med til at skabe en bæredygtig balance mellem benyttelse  og beskyttelse af Vadehavets natur og kultur
• styrke verdensarven i området, så de enestående, universelle  værdier og områdets integritet bevares for fremtidige  generationer. Det vil tage afsæt i grænseoverskridende samarbejder med Tyskland og Nederlandene
• arbejde for ejerskab og kendskab til Vadehavets nationalpark og verdensarv 
• påtage sig rolle som facilitator i relevante sammenhænge, så private og offentlige vadehavsaktører bindes sammen i værdiskabende, nyttige og integrerede løsninger, der understøtter en bæredygtig udvikling for området 
• arbejde for ekstern medfinansiering, så der kommer flere midler at arbejde med til gavn for os alle i området
• fortrinsvis arbejde med få, store, prioriterede projekter
• igangsætte, men ikke drifte aktiviteter, selskaber eller andet. Dette kan kun komme på tale, hvis der ligger en klar exit-strategi og et dokumenteret grundlag i forhold til økonomi og ressourcer
• være en attraktiv samarbejdspartner, der indgår med faglighed og
  sikkerhed i leverancerne
• være en attraktiv arbejdsplads, der fastholder og tiltrækker dygtige og kompetente medarbejdere.

Indsatser

Vores aktiviteter og projekter skal realiseres fra 2025 til 2030. Her kan du kort læse om dem. Hvert af vores seks indsatsområder indledes med de målsætninger, der skal arbejdes med. Desuden fremhæver vi de respektive verdensmål som indsatsen bidrager til. Derefter er de enkelte indsatser vist.

Vi har valgt at samle flere af vores mindre aktiviteter i færre, større, prioriterede satsninger for at give et bedre overblik. Vil du vide mere om de enkelte aktiviteter? Så læs den fulde plan via dette link.

Kommunikation

Målsætninger

Øget kendskab til Nationalparkfond Vadehavet, vores arbejde samt de resultater, vi skaber. Øget stolthed over Vadehavets helt særlige værdier, nationalparken og verdensarven.

Rammer for kommunikation

Vi kommunikerer med afsæt i vores kommunikationsplan og tilhørende brandingmanualer, visuelle guider mv. 

Vores målgrupper

Som nationalpark er vi en park for nationen og skal kommunikere til alle befolkningsgrupper. På vores brede kommunikationsplatforme og -kanaler vil vi have fokus på de natur-uvante og de lidt naturvante.

De mere smalle platforme som nyhedsmail, faglige rapporter og netværks-platforme, bruger vi til at kommunikere mere dybtgående og/eller fagligt med de naturvante og specialisterne.

Kommunikationsplatforme og kanaler

Vi vil fortsat bruge analoge og digitale medier samt udvikle formidlingen ude i landskabet efter aftale med vores samarbejdspartnere (destinationsselskaber, partnervirksomheder, kommuner m.fl.)

Fortsat evaluering

Målsætning for evaluering

”Nationalparkens udvikling skal følges og evalueres”.

Indsatser

Evaluering af nationalparkens samlede udvikling 

Vi skal evaluere hvert sjette år, men det er ikke nok. Derfor udarbejder vi ledelsesorienteringer til bestyrelsesmøderne, så bestyrelsen tæt kan følge fremdriften i økonomi, kommunikation, organisation og indsatser.

Hvert år laver vi årsrapporter, som er offentligt tilgængelige.

Evaluering af de enkelte indsatser

Hvert projekt skal redegøre for og evaluere på dets effekter på de tre bundlinjer for bæredygtighed – people, planet, profit – dvs. hvordan lokale beboere og tilrejsende oplever tingene, men også hvordan natur, klima og miljø påvirkes, samt hvad der kommer ud af arbejdet rent økonomisk. Hvor det er muligt. 

Hvert projekt afrapporterer flere gange årligt til bestyrelsen om fremdrift på aktiviteter og økonomi.